针对装饰装修过程中，很多项目在施工启动时都在考虑工程体系团队建设的问题，一个好的工程实施体系离不开一支优秀的施工管理团队，杜绝非法分包、非法转包，全心全意为业主单位服务，是成都公装公司锦城明宇装饰正在实施的工作。

在办公室、酒店民宿、托育早教中心、医疗医美行业装修过程中，大多数装饰公司由于没有明确的业务定位，造成单量大小不一，施工组织管理系统中的工程团队建设也参差不齐，行业中常出现一个工程部管理人员管理公装工程几个或者数十个；也有的公司配置了工程监理，负责监督工程管理人员，这样的配置对公装行业而言严重不匹配，要真正实现工程管理无缝对接，保质保量、按期交付，锦城明宇装饰结合行业经验整理并发布工程项目管理部职能职责。

成立了工程项目管理部的目的是实施工程项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主方、物业方、第三方管理机构各项工作，协调内部系统及外部的工作。

一：项目经理职能职责：

主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场所有事宜。包括与业主、物业协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、

施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材

料、人工等资源进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

  1）制定现场施工进度计划；

  2）与发包人、总包协调并作好施工准备；

  3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

  4）参加每周工地现场协调会，作好记录并解决问题；

  5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。

二：生产经理职能职责：

 1）负责本项目质量策划，组织编制中小型　质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；

2）责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

3）责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；

6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施；

7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；

8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

9）领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；

10）领导本项目质量评定和竣工交验仪式。

三：质量员职能职责：

负责工程施工的技术疑难解答，负责所有技术文件的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场遇到的技术问题。

1）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；

2）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；

3）协调解决现场安装时遇到的技术问题。

四：材料员职能职责：

1）负责制定现场材料管理制度。

2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5）组织进场材料的验收、堆放，填写相关抽检单。

6）负责材料的入库，建立材料台帐。

7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9）熟悉材料性能，做好材料标识及堆放、保护。

10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

11）与材料有关资料的整理、归档。

12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

五：安全员职能职责：

1）了解政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；

2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；

4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

六：施工员职能职责：

1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2）组织工序样板制作安装，并验收。

3）过程检验：在施工过程中，施工员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知 单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6）组织向业主的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8）回复业主有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10）各种技术资料的整理、编目、归档。

七：技术负责人职能职责：

负责管理施工员安排工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，

并经常向项目经理汇报工作。负责安装人员在施工现场的组织、管理，以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。

八：资料员职能职责：

负责对工程所有资料的编制、填写及保管，直至工程验收完毕将资料合格交与档案管存档。